纺织业解“近忧” 要着眼“远虑”

　　“担心多于信心”，一位纺织企业老总谈到2012年企业发展时，表达了这样的心情。无独有偶，另一位多年从事棉纺工作的企业负责人也感慨，与前几年相比，企业的“幸福感没那么明显了”。当下，虽然行业重要指标数字表现良好，但指标增速回落却让“幸福”打了折扣。

　　这些似乎不是个案。原料价格大起大落，融资环境紧缩，生产要素和用工成本提高，外需增长低迷，行业运行面临的风险增加……一系列负面因素让纺织企业的生产经营压力渐大。从原料到市场，产业链中几乎各个环节都遇到了不同程度的困难，这其中又以中小纺织企业面临的问题更突出。

　　今年的纺织业能否逆势上扬?这是业内外都关心的问题。对中小纺织企业来说，解决“近忧”显得尤为紧迫。传统欧美市场的需求乏力无疑是影响产销的最大原因，从目前来看，欧债危机影响尚在，外需疲软带来的竞争压力和贸易摩擦将会更加突出。另一方面，近些年开始注重内外并举的纺织企业在原材料、用工及市场环境等方面也面临成本增加、价格不可控等因素，影响着企业的“幸福指数”，“近忧”不可忽略。

　　而就行业发展来看，也要着眼长远。比如，需求不振，订单在流失，如何在流失了低端订单之后顺利承接工艺复杂的高端订单，这种“远虑”应成为出口型纺织企业更多关注的问题。再比如，趋紧的外部环境使得行业内面临新一轮洗牌，拥有科技和品牌实力的企业有望借势升级，而缺乏核心竞争力、单纯依赖低端纺织品出口的中小企业抗风险能力则相对较弱。如何转型?向何处转型?这些都是在纺织业调整升级中的“远虑”。

　　不论“近忧”还是“远虑”，对于扎实练好内功的企业来说，压力可以转化为动力。要想做到心里有底，这底气当来自合理稳妥的企业运行、科学高效的内部管理、成本的可控，以及更为重要的新产品、新渠道和新市场的开发。在国内需求仍有条件稳步扩大的情况下，纺织企业也应抓住机遇，乘势而上，继续挖掘内需市场的潜力。(江苏经济报)