2011年年底，爱伊美集团的服装产业进行了一次大的内部结构调整，主要服装车间完成了合并重组，优化升级。

　　为了进一步优化资源配置，改善车间现有的生产流程和组织结构，提高生产车间各环节、工序的生产能力和运作标准，经过集团公司多次商讨决议，在2011年下半年对宁波爱伊美制衣有限公司和奉化爱伊美服饰有限公司的下属车间在原有的基础上分别进行了规划重组：更新了车间管理人员的设置，合并了羊绒一车间和二车间，更换了技术科的办公场所，并计划2012年在羊绒车间新开辟一个包括技术研发中心在内的专门负责研发、打样、生产中高档自主品牌服饰的精品车间。这样的更改和设置，一方面优化了车间的组织结构，减少了原来生产过程中的不必要环节，密切了各岗位之间的交流与合作，有效地提高了生产线上的工作效率;另一方面提升了技术研发能力，为日后自主品牌建设、销售市场拓展、产品结构优化升级提供了科技支撑和技术保障。